东急百货店将在今年秋季加强涩谷Scramble Square的“+Q Beauty”以及涩谷Hikarie ShinQs的美容楼层。
与此同时，由于日元大幅贬值，外国游客对名牌服装、箱包、珠宝等高价产品的消费也大幅增加。
通过打造独特的购物体验，引导消费者进行非目的性消费，唐吉诃德从而在竞争激烈的零售市场中脱颖而出。
从抠门程度来看，把OK超市称之为“折扣店的迪卡侬”或许也未尝不可，唯一不同的，只不过是OK超市缺乏自有品牌罢了。
近年来很多人将日本的“第四消费时代”与国内相比较，这一时期不仅仅是去泡沫，日本也诞生了许多消费巨头公司。
在竞争如此激烈的烘焙市场中，找不到自己差异化特色的LeTAO或许只能被抛弃。以此来看，LeTAO可能会和LADY M当初一样。
种种有意思的消费现象显现。正如上海街头的那些铺子，关了开，开了关，就算这个街区很网红人很多，也并不是所有的店都活得好好的。
一份疫后日本餐饮复苏启示录：三个月“冰点期”后如何破冰？哪些品类恢复最快？发展最好？品牌该如何布局发展？
目前“7-11”在华南地区的业务由牛奶国际负责，上海地区的业务由台湾统一超商负责，而其他地区的业务由日本7-11以合资或独资模式运营。
萨莉亚发布了2022年财报，根据财报目前共拥有1547家店铺，全部在亚洲，其中日本有1069家，中国有449家（内地371家，香港58家，台湾20家）。
心斋桥PARCO项目在日本最为严重的第三波疫情期间按下启航按钮，无疑是为日本低迷的零售业市场带来一丝全新活力。
日本时尚网站FASHIONSNAP的统计则显示，表参道2019年有26家奶茶店，到了2021年已经关闭了18家。
一切行为都需要围绕着消费者去考虑去创新，这是日本商业的基本思维，与欧美购物中心相比，日本在人口密度及消费习惯方面与我们有更多相似之
关键词： UNIQLO TOKYO 优衣库 2020年07月14日
在各零售业态“遇冷”的情况下，便利店却杀出了一条“血路”，其2月的产品销售额和服务销售额为9308亿日元，同比增长3.4％。
